物流知识

　　1. 什么是物流供应链？
　　简单理解，物流供应链就是从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。功能健全的物流链最理想的状态便是绿色物流。通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上从采购、生产、市场营销三部分都是供应链范围内。
　　2. 为什么要重视物流供应链管理？
　　从供应商、企业内部各层面、中间商、消费者等等方面完成‘链上总动员’，可以有效解决企业面临的对利润增长点的需求，对成本控制的需求，以及企业面临的客户服务水平提升的挑战。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。
　　3. 什么是物流供应链黑洞？
　　企业信息系统存在缺陷，许多情况下，企业有现成的技术，却没有公司愿意把它应用到供应链中。有时，象全球的定单和库存系统这样问题的解决需要六位数的投资。导致供应链管理中的可视性降低，甚至是巨大的盲点。典型的物流供应链黑洞有：进货供应链通常不与出货供应链联系；生产者没有有效的方法即时向原材料供应商修改已提交的定单；许多企业有许多工厂和相同的供给商，却看不到所有工厂对原材料的整体需求；虽然许多大公司的产品、库存、配送是全球化的，很少有公司的库存可视性是全球化的。
　　4. 企业如何优化物流供应链？
　　（1）以顾客为中心，以市场需求为原动力
　　物流企业因根据顾客的需求来组织生产。以往供应链的起始动力来自制造环节。先生产产品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。而现在，企业的产品从设计开始，已经让顾客参与其中，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以消费者的需求为原动力。
　　（2）运用信息技术优化供应链
　　企业物流信息流程以前只能以电话、传真，甚至见面的方式来完成，现在能利用互联网进行，手段虽然不同，但内容并没有改变。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，令物流企业信息流通速度加快，同时减少失误。然而，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定信息系统的架构模式。
　　（3）物流企业强调企业的心业务和竞争力
　　由于物流企业的资源有限，要在各个行业和领域都获得竞争优势十分困难，因此它必须集中力量在某个专长的领域，即心业务上，才能在供应链上准确定位，成为供应链上一个不可替代的角色。
　　（4）企业间友善和紧密地合作
　　以往供销之间互不相干，是一种敌对争利的关系。而在供应链管理的模式下，所有环节都被看作整体的一部分，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和赢利能力。因为最终客户选择一件产品，整条供应链上所有成员都得益。
　　（5）不断改进供应链的各个流程
　　除了信息系统外，企业物流供应链管理还要将工作流程、实物流程、资金流程和信息流程整合在一起，进行整体的优化。在采购、运输、存储和销售等交易过程中提升效率，把供应链的各个环节优化。现代物流就是为了优化实物流程而产生的一个新兴行业。

上一篇：内陆联运概述
下一篇：济南物流公司长途货运驾驶注意事